IMPLEMENTASI KERANGKA KERJA SCRUM PADA MANAJEMEN PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI

Abstract

Pada metode Agile, banyak kerangka kerja yang bisa dipilih seperti Scrum, eXtreme Programming, Kanban dll. Sedangkan untuk pengguna terbanyak di Amerika adalah Scrum dengan jumlah mencapai 58%.

Scrum memiliki perbedaan pada Segitiga manajemen proyek yang biasanya diisi oleh kualitas, biaya dan waktu.Pada bagian kualitas diganti oleh fungsionalitas. Hal ini disebabkan bahwa kualitas bukan menjadi salah satu variable yang sangat menentukan pada sebuah proyek yang menggunakan scrum. Fungsionalitas pada Scrum menekankan pada selesainya sebuah fungsi atau fitur yang di dalamnya sudah terdapat kualitas, testing, dokumentasi, review dan sebagainya.

Scrum bukanlah kerangka kerja yang mengharuskan anggotanya untuk mengikuti aturan dari buku secara keseluruhan, tapi juga diharapkan mampu berpikir out of the box.